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全方位发力 提升电仪管理水平
时间:2019-03-26点击量:3364 单位:水泥有限企业 编辑:李利军 文章字符数: 1274 分享到:

2019年第一季度,水泥有限企业针对电仪专业组管理提升,在人员配置、电仪区域亮化、仪表位号更新、技术分享等方面,推出一系列改进措施,为电仪设备全年的安全稳定运行打下坚实的基础。

优化人员配置,提升工作效率。通过对电仪工作短板及其原因的分析,发现部分人员宏观意识不足,在电气、仪表设备整改维护方面不能全面思考,员工存在怕揽事儿的想法,责任、担当意识明显不足,不仅阻碍个人技能进步,班组之间也有了一定隔阂,导致电仪专业组技术、管理进步空间狭窄。认识到电仪工作的主要矛盾和阻碍后,企业主导、科室主动作为,以充分发挥电仪人员个人特长、提升工作积极性、提高电仪工作效率为目的,对电仪专业组人员及分工进行大刀阔斧的调整,包括3名班长、2名技术员的调换,以及电气工程师与分管副科长职能的重新划分。通过调动,更有利于电仪基层管理人员跨专业思考、分析解决技术难题,班组之间的协调沟通更加顺畅,为员工检修注入活力,让电仪专业化运行更上一层楼。

工作环境美化,打造亮丽风貌。整洁、合理、规范、实用,是电仪专业组对电力室、控制站的基本要求。今年以来,水泥有限企业集中力量进行解决了各配电室、控制站卫生方面积累的顽疾,对年久掉皮的墙体重新粉刷、清理卫生死角、全面排查密封走风漏风口、裸露电缆加装线槽盖板,并对台账悬挂专栏、设备标识卡、绝缘垫进行全面更新,使配电室、控制站焕然一新。与此同时,基层班组还利用停机时间整理核对了各类线管标识,标记拆除了现场已废弃的电缆以备后用,检查每一处接地点是否牢固可靠、包裹每一根裸露接头,确保配电柜、控制柜接线的规范性与稳定性,使检修人员作业时对现场各类管线一目了然,避免误拆带电电缆、防止废弃电缆占据有限的接线点位。

更新仪表台账,理清历史遗留。资料显示,水泥有限共有仪表位号2000多个,多年来不断有新设备引入中控,加上落伍设备拆除、工艺技改、连锁修改等变化,导致中控数据库、控制站接线、台账记录有些无法一一对应。而这些问题直接导致仪表人员处理设备故障、查找点位时遇到不必要的难题,比如需新接线的点位已有其他不明线路,本该是这台设备的点位却连着另一台设备,确定点位需要找中控配合,浪费时间不说还有误操作隐患。对此,DCS管理人员利用停机时间,对企业12个控制站的所有点位与中控数据逐一核对确认,拆除多余信号线,将与中控位置不符的线及时纠正,更新各控制站点位表,并制定了点位更新及时记录制度,防止今后堆积同样问题,有效提高了仪表人员在控制站作业时的工作效率及准确性。

开展“技术分享”,全面提升人员技术水平。为了营造“学习工作化、工作学习化”的团队氛围,水泥有限企业电仪专业组各班发挥每个人的专长,开展技术问答、即时经验分享活动。无论是在工作中,还是休息时间或者班前班后会,每个人及时分享当天工作中的技术难题、典型设备故障,与大家共同学习、共同讨论、共同进步。通过这类活动,充分将多看、多听、多问、多想、多练、多记运用到实际中,以此打造一线检修人员扎实的专业常识、娴熟的专业技能。

编辑:马薇


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